Δ
أ. البيانات الأساسية
ب. لماذا تستحق أن تكون أفضل رئيس تنفيذي للابتكار لعام 2026؟
في حد أقصى 300 كلمة، لخّص أهم ثلاثة أسباب تعكس جدارتك للتكريم. ركز على دورك الشخصي والأثر الذي أحدثته في منظومة الابتكار داخل الجهة.
الارتباط بإطار الابتكار الحكومي: المواءمة بين استراتيجية الجهة وخطة الابتكار؛ تحديد الفرص والتحديات؛ استكشاف التوجهات والابتكارات
ما الذي نقيمه؟ مدى مساهمتك في توجيه أجندة الابتكار وربطها بالأولويات الاستراتيجية والتنفيذية للجهة
وضح كيف تم ربط خطة أو أجندة الابتكار بالأولويات الاستراتيجية والتنفيذية، وما الفرص أو التحديات التي ساهمت في تحديدها.
اذكر القرارات أو آليات الحوكمة أو المتابعة التي ساهمت في تفعيلها
ركز على أمثلة أدت إلى قرار أو تجربة أو تغيير فعلي، وليس الرصد بحد ذاته
خطة الابتكار أو جزء ذي صلة بها، دراسات فرص وتحديات، تقارير أو عروض مرفوعة للقيادة، قرارات أو محاضر معتمدة، أدلة على استكشاف توجهات نتج عنها إجراء واضح
الارتباط بإطار الابتكار الحكومي: ممارسات الابتكار: استكشاف أفكار الموظفين، التعاون الداخلي، بناء القدرات، الشبكات المحلية والعالمية
ما الذي نقيمه؟ مدى نجاحك في خلق بيئة تمكّن الموظفين والفرق من المشاركة في الابتكار والتجريب والتعلم
وضح الآليات المستمرة التي قدتها أو طورتها، وليس الأنشطة المنفردة فقط
اذكر ما نتج عن هذه الجهود من أفكار مطورة، فرق ممكّنة، أو ممارسات جديدة
يمكن أن تشمل الشراكات مع جهات حكومية، جامعات، مراكز بحث، قطاع خاص أو شبكات ابتكار.
استخدم مؤشرات مشاركة، تحول سلوكي، نتائج استطلاعات، أو شواهد مؤسسية عند توفرها
الارتباط بإطار الابتكار الحكومي: مهمات الابتكار: تحدي الوضع الراهن، التجريب، تطوير النماذج الأولية، اختبار الحلول والتحقق من فعاليتها.
ما الذي نقيمه؟ مدى قدرتك على قيادة أو تمكين الانتقال من الفكرة إلى التجريب والتحقق ثم التطبيق.
قدم مثالين بحد أقصى لمبادرات أو ابتكارات لعبت فيها دوراً محورياً في نقلها من الفكرة إلى التطبيق
المثال 1
المثال 2
الارتباط بإطار الابتكار الحكومي: محركات الابتكار: تنفيذ الابتكارات التي أثبتت نجاحها، التوسع، رفع الكفاءة والفعالية، مشاركة المعرفة
ما الذي نقيمه؟ مدى مساهمة قيادتك في نتائج ملموسة وقابلة للقياس، ومدى انتقال الابتكارات الناجحة إلى التنفيذ أو التوسع
أعط الأولوية للنتائج القابلة للقياس: وقت، تكلفة، كفاءة، إنتاجية، رضا، استخدام، جودة خدمة، جاهزية أو قيمة عامة
كلما أمكن، قدم خط أساس ومؤشر بعد التطبيق مع ذكر مصدر البيانات.
ميز بين إنجاز الجهة عموماً وبين القرارات أو التمكين أو التنسيق أو الموارد التي قدتها أنت
وضح نطاق التوسع والمستفيدين وما إذا كان الأثر قد تضاعف
الارتباط بإطار الابتكار الحكومي: حوكمة الابتكار وتمكين المنظومة: خطة الابتكار، اللجان والفرق، الموارد والتمويل، القياس والتقارير، الشراكات ونقل المعرفة
ما الذي نقيمه؟ مدى مساهمتك في بناء منظومة تجعل الابتكار ممارسة مؤسسية مستمرة لا تعتمد على جهود فردية أو مبادرات مؤقتة
يمكن أن يشمل خطة الابتكار، لجنة أو آلية حوكمة، فرقاً، نظام اقتراحات، أدوات متابعة أو آليات اتخاذ قرار.
ركز على دورك في تفعيل الموارد لخدمة أولويات الابتكار، وليس على حجم الميزانية فقط
اذكر مؤشرات أو تقارير دورية أو آليات متابعة وتحسين إن وجدت
يمكن الإشارة إلى الشراكات، الأدلة، المنهجيات، مجتمعات الممارسة أو الملكية الفكرية عند ارتباطها بالابتكارات
أدرج من 3 إلى 5 مبادرات أو إنجازات رئيسية تعكس قيادتك أو تمكينك للابتكار. لا يلزم تكرار التفاصيل الواردة في الأقسام السابقة
أقر بأن المعلومات الواردة في هذه الاستمارة دقيقة وتعكس دوري الفعلي في الإنجازات والمبادرات المذكورة، وأن الأدلة المرفقة يمكن التحقق منها عند الحاجة و تم الاعتماد من قبل المسؤول المعني.
التوقيع
